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　　7月25日，浙商資產(chǎn)召開2025年半年度工作會議，省國貿(mào)集團黨委書記、董事長高秉學(xué)作重要講話，省國貿(mào)集團黨委委員應(yīng)春曉，集團辦公室、金融部相關(guān)負責(zé)人，浙商資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)副總和公司全體員工700多人通過“現(xiàn)場+視頻”方式參加會議。公司黨委書記、董事長李偉達作半年度報告，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理、首席戰(zhàn)略官李傳全作半年度經(jīng)營管理工作報告，會議由公司黨委副書記、工會主席李慶玲主持。

　　高秉學(xué)對浙商資產(chǎn)2025年上半年工作給予充分肯定。他指出，面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭，浙商資產(chǎn)沉著應(yīng)對、務(wù)實發(fā)展，取得了來之不易的成績，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻。他要求，保持定力、加大力度推進各項重點難點工作，確保全年目標任務(wù)完成，“十四五”順利收官，謀劃好“十五五”戰(zhàn)略和未來工作部署。他強調(diào)，特別要關(guān)注兩個方面：一是要有系統(tǒng)思維。在分析形勢、研判項目的時候，既要關(guān)注業(yè)務(wù)本身，緊盯資產(chǎn)信用的核心邏輯，也要關(guān)注社會屬性，引入社會信用做修正，綜合評價。要學(xué)會“剝洋蔥”，層層遞進，從宏觀到中觀再到微觀，分析清楚國內(nèi)外市場情況，得出最客觀最準確的評估結(jié)論。二是要有創(chuàng)新辦法。經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性在增加，可能面臨的困難和問題也會增多。在堅定信心堅定發(fā)展的同時，要洞察趨勢、讀懂政策，并因時應(yīng)勢做好業(yè)務(wù)策略、展業(yè)策略的動態(tài)調(diào)整。比如，當前要關(guān)注城市更新、人工智能等戰(zhàn)略趨勢，做好落實結(jié)合。他表示，集團將全力支持浙商資產(chǎn)深化改革、創(chuàng)新突破，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　李偉達以《深化改革 向新而行 系統(tǒng)布局開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章》為題作報告，并指出，今年上半年，公司提升工作的主動性、精準性和有效性，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中提質(zhì)，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)夯實，顯示出基礎(chǔ)穩(wěn)、韌性強特點，高質(zhì)量發(fā)展的基本面穩(wěn)固。下半年，要緊扣全年目標任務(wù)，在重點工作上發(fā)力，在重大項目上攻堅，在薄弱環(huán)節(jié)上補短，不折不扣完成全年各項工作任務(wù)。重點抓好五個方面：一是堅持政治引領(lǐng)，在作風(fēng)建設(shè)上再發(fā)力，弘揚“六干”作風(fēng)，切實做到強黨性、正作風(fēng)、守紀律；二是圍繞巡審整改，在科學(xué)治理上再提升，堅決做實巡審整改“后半篇文章”； 三是聚焦重點難點，在攻堅發(fā)展上再突破，要“打攻堅戰(zhàn)”，也要“久久為功”；四是激發(fā)內(nèi)生動力，在“三能機制”上再深化，深化組織人事制度改革，進一步激發(fā)活力動能；五是筑牢防控堤壩，在合規(guī)安全上再夯實，確保合規(guī)經(jīng)營、安全生產(chǎn)。

　　李傳全以《堅定信心聚合力、攻堅克難勇?lián)?，全力以赴沖刺三季度、決勝下半年》為題作半年度經(jīng)營管理工作報告，并指出，上半年公司堅持前瞻謀劃明方向、全力以赴拼市場、強化協(xié)同提效能，重大戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，內(nèi)部管控體系更加完善，整體經(jīng)營實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。下半年，要堅持資產(chǎn)管理屬性，堅持資產(chǎn)信用的核心邏輯，堅持目標導(dǎo)向，沖刺三季度、決勝下半年，努力交出全年經(jīng)營業(yè)績的高分報表。重點做好三方面工作：一是圍繞“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制等工作，全力以赴推進重大戰(zhàn)略；二是圍繞“整固存量資產(chǎn)、提升有效增量、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、升級業(yè)務(wù)模式和提高周轉(zhuǎn)速度”等關(guān)鍵任務(wù)，千方百計沖刺收處目標；三是圍繞“落實全年計劃、強化管控協(xié)同、加強作風(fēng)建設(shè)”等管控主線，提升效率，推動公司經(jīng)營管理持續(xù)向好。

　　會上，戰(zhàn)略研究、資產(chǎn)管控、財務(wù)管理、風(fēng)險管理等條線圍繞行業(yè)發(fā)展形勢、經(jīng)營計劃執(zhí)行、財務(wù)資金運行、風(fēng)險防控管理等進行了分析，并提出了下一步策略建議。