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　　1月18日，浙商資產(chǎn)召開2024年度經(jīng)營管理務(wù)虛會。公司領(lǐng)導班子成員、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、各分公司、各成員公司主要領(lǐng)導和本級各部門負責人參加會議。公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王賚主持會議。

　　會上，相關(guān)部門對宏觀經(jīng)濟及行業(yè)形勢、2023年經(jīng)營計劃執(zhí)行情況及2024年展業(yè)策略、2023年財務(wù)資金運行情況、風險管理情況和重點工作任務(wù)進展情況進行了分析；公司領(lǐng)導班子成員、業(yè)務(wù)副總、業(yè)務(wù)單元代表和中后臺部門代表圍繞14個主題開展了深入研討交流。

　　公司黨委書記、董事長應(yīng)春曉強調(diào)，2023年，公司上下團結(jié)拼搏、勤懇付出，憑實干交出高分答卷，扛挑戰(zhàn)贏年度大考，順市場破創(chuàng)新難題，為公司、集團、行業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻。2024年，要賡續(xù)精神、奮楫爭先，以“策馬揚鞭再奮蹄”的姿態(tài)再攀新高峰。一是聚焦戰(zhàn)略打好市場“主動仗”，做到判斷準確、謀劃科學。要保持戰(zhàn)略定力，做好黨委政府賦予我們的“大事”；要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，做好我們能做善做的“能事”；要強化戰(zhàn)略創(chuàng)新，做好我們可做可成的“要事”。二是聚焦落實出好發(fā)展“組合拳”，做到方法到位、舉措到位。要以“做實家底”和“做大家業(yè)”為基礎(chǔ)，以“基本盤穩(wěn)固”和“創(chuàng)新盤突破”為核心，以“單體項目做精”和“生態(tài)圈體系做優(yōu)”為特色，在實現(xiàn)自身價值的同時，也為集團優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局等方面做出更大貢獻。三要聚焦管理下好“先手棋”，做到以管促效能、以治強作風。完善總部管理功能，提高系統(tǒng)化管理能力；加強數(shù)字管理賦能，提高數(shù)智化管理能力；加強風險管理筑底，提高規(guī)范化管理能力。四要聚焦黨建引領(lǐng)凝聚隊伍“向心力”，做到以“旗幟”領(lǐng)“方向”，以“文化”提“士氣”。做強金融行業(yè)黨建“紅”，用“支部建設(shè)”強“業(yè)務(wù)團隊”；做強國有企業(yè)文化“藍”，用“思想”提“士氣”；做深人才培養(yǎng)生態(tài)“綠”，從“一支獨秀”開“滿園繁花”，打造一支既有國企擔當又有市場能力的黨員干部隊伍。

　　公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李偉達作講話，并指出，2023年，公司上下知難而不畏難，知難而不避難，知難而不言難，交出了一張優(yōu)異的發(fā)展成績單。2024年是公司邁入新征程的第一年，要圍繞“整固深化、穩(wěn)抓機遇、塑型突破”的主題，認清發(fā)展形勢，在自我追問中實現(xiàn)自我突破，齊心協(xié)力走的更好、好遠、更實。一要走出篤定的方向，充分踐行使命擔當。堅持義利相兼，積極協(xié)助各級地方政府，當好防化區(qū)域風險的“生力軍”；堅持內(nèi)外并舉，當好服務(wù)實體經(jīng)濟的“先鋒隊”；堅持上下聯(lián)動，當好服務(wù)集團的“壓艙石”。二要走出進取的步伐，不斷夯實競爭優(yōu)勢。業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)行為要與時俱進，提高價值提升能力、價值發(fā)現(xiàn)能力和價值創(chuàng)造能力。三要走出創(chuàng)新的步伐，加快謀劃改革舉措。重首創(chuàng)，創(chuàng)新推進引領(lǐng)性戰(zhàn)略；求創(chuàng)新，創(chuàng)造更多可復制推廣的商業(yè)模式；拼發(fā)展，激發(fā)生態(tài)圈共贏的創(chuàng)新活力。四要走出穩(wěn)健的步伐，提升內(nèi)部管控效率。強化理念，筑牢風控“安全網(wǎng)”；優(yōu)化組織，為戰(zhàn)略升級“鋪路架橋”；完善機制，引導員工“立行立德”。五要走出奮進的姿態(tài)，求真務(wù)實再立新功。堅持求真務(wù)實，凝聚發(fā)展“正能量”；堅持責任于心，狠抓發(fā)展“新機遇”；堅持專業(yè)至上，夯實發(fā)展 “基本功”，把公司的創(chuàng)新優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)、再立新功的恒久動力。

　　公司黨委委員、副董事長兼首席戰(zhàn)略官李傳全提出了公司2024年經(jīng)營管理策略。他指出，2024年，要堅持深化“十四五”規(guī)劃，以能力提升為發(fā)展主線，加快落實重點任務(wù)舉措。一是在戰(zhàn)略升級上，要保持戰(zhàn)略定力，堅定不移落實重大戰(zhàn)略布局。二是在業(yè)務(wù)升級上，要進一步聚焦主責主業(yè)，把握整固、深化和突破三大業(yè)務(wù)方向。三是在管控升級上，要進一步推動管控精益化和管控信息化。同時，要發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風，貫徹“責任于心、專業(yè)至上”的核心文化理念，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王賚在總結(jié)時表示，此次會議進一步分析了宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和公司當前面臨的困難挑戰(zhàn)，明確了2024年公司發(fā)展主題和經(jīng)營管理策略，取得了既定成效。要結(jié)合此次會議精神，集眾智、謀良策，提前謀劃各部門、各分公司、各成員公司2024年發(fā)展計劃、精準發(fā)力、狠抓落實，推動各項工作再上新臺階、取得新佳績。