2017年1月20日上午，浙商資產(chǎn)黨委召開“兩學(xué)一做”專題民主生活會。公司黨委書記鄭順民主持會議。集團董事、總裁孫建華、集團董事、副總經(jīng)理藍翔、集團副總師李鋼到會指導(dǎo)。
公司黨委高度重視民主生活會的組織工作，根據(jù)中央和集團公司部署和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育安排，從嚴從實做好會前各項準備工作。會前制定了詳細方案，開展了廣泛談心、座談會、征求意見等工作，深入查找剖析領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員存在的問題，認真撰寫班子對照檢查材料和個人發(fā)言提綱，會前還組織班子成員認真學(xué)習(xí)了黨的十八屆六中全會精神、習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會上的重要講話精神、《浙江省切實加強國有企業(yè)黨建工作》、《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等有關(guān)內(nèi)容，為開好民主生活會做了充分準備。
會議首先由公司黨委副書記徐曉東通報了本次民主生活會前征求意見建議情況及整改計劃安排，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會上的重要講話精神。會上，公司黨委書記鄭順民代表黨委班子進行對照檢查，認真總結(jié)回顧了公司黨委學(xué)習(xí)貫徹“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育總體情況，對照《準則》和《條例》要求，分析了班子在理論學(xué)習(xí)、組織紀律、基礎(chǔ)黨建、工作作風等方面存在的問題及原因，明確了今后努力的方向和改進措施。隨后，黨委書記鄭順民帶頭，班子成員逐一開展批評與自我批評，認真查擺了自身存在的問題，明確提出了努力方向和整改措施。大家自我批評時揭短亮丑、不遮不掩、觸及靈魂，相互批評時出以公心、直奔主題、坦承相見，會議民主氛圍濃厚，體現(xiàn)了整風精神，達到了團結(jié)—批評—團結(jié)的目的。
集團李鋼副總師首先肯定了這次生活會準備很充分，效果很好，非常成功，領(lǐng)導(dǎo)班子和個人的自我剖析材料深刻，下一步要認真抓好整改落實工作。并提出三點要求，一是抓常，常態(tài)化。國有企業(yè)要持之以恒堅持“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，堅持常態(tài)化管理；二、抓細，具體化。黨建工作要聚焦黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)，采取具體措施，集中專項整治，力求突破。三是抓長，長遠化。國有企業(yè)黨建要樹立經(jīng)常抓、持續(xù)抓、抓長效黨建的理念。
集團孫建華總裁對民主生活會作了點評。他指出，會議主題鮮明，班子成員非常重視，準備充分，是一次成功的民主生活會，基本達到了預(yù)期目的，值得肯定。大家認真開展了批評與自我批評，每個人都能見思想，見問題，達到了統(tǒng)一思想、提高認識、解決問題的目的。下一步針對黨員干部群眾反映和會上查找出來的問題，“有則改之，無則加勉”，對照落實解決，在明年工作中要有體現(xiàn)。
孫建華總裁就浙商資產(chǎn)黨建工作提出了三點要求：一是堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。習(xí)總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)會議上強調(diào)“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之”，浙商資產(chǎn)黨委班子要切實提高認識， 解決“為誰干”和“為誰學(xué)”兩個問題，要始終堅持堅定正確的政治方向，不斷強化黨在國有企業(yè)的政治引領(lǐng)作用，要加強黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高思想政治、增強黨性修養(yǎng)，依靠文化自信堅定理想信念；二是堅持黨建工作和公司治理有機結(jié)合。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中去，同步籌劃、同時布置、同步落實，在實踐中探索，在探索中學(xué)習(xí)，切實解決“兩張皮”問題。三是堅持黨的思想政治建設(shè)。進一步發(fā)揮思想政治工作的強大優(yōu)勢，通過經(jīng)常性教育改變黨員干部的人生觀、價值觀、思想觀，提升員工精氣神，成為未來企業(yè)文化的核心要義。集團對浙商資產(chǎn)非常重視，公司領(lǐng)導(dǎo)班子配備最多最齊，要抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，要講黨性、良心、責任心，對黨忠誠，對國企負責。
孫建華總裁指出，2016年浙商資產(chǎn)面對機遇和挑戰(zhàn)，上下齊心，解放思想，按照集團黨委提出的戰(zhàn)略要求提速發(fā)展，圓滿完成集團下達的目標任務(wù)，對取得的成績集團給予充分肯定。2017年公司轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)更加艱巨，7億考核利潤目標是集團的要求，也是公司自身發(fā)展的要求。要求根據(jù)集團“一個總綱、兩個目標、三抓三強”的總體思路，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，搶占市場，不斷探索創(chuàng)新操作模式，鞏固浙商資產(chǎn)地方AMC的標桿地位，為全國地方AMC發(fā)展積累經(jīng)驗。要求通過集團內(nèi)部融融互動，子公司相互協(xié)同，資源共享，使集團層面資源配置的效率最大化。
孫建華總裁強調(diào)，浙商資產(chǎn)新領(lǐng)導(dǎo)班子精神面貌好，創(chuàng)新意識強，但機遇和挑戰(zhàn)并重，要有危機意識，抓緊做好創(chuàng)新業(yè)務(wù)落地執(zhí)行，行動力執(zhí)行力要強，要有責任感和擔當意識，學(xué)習(xí)能力、思想觀念跟上組織步伐，圍繞集團戰(zhàn)略目標形成合力。希望公司班子成員珍惜好時光，珍惜好平臺，珍惜好緣分，不忘初心，繼續(xù)前行，力爭2017年發(fā)展更上一個臺階，交一份滿意的答卷。
公司鄭順民書記作了會議總結(jié)，感謝集團領(lǐng)導(dǎo)對公司的鞭策和鼓勵，下一步將積極整改落實，更好的完成集團下達的任務(wù)。
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