2016年11月25日，國貿(mào)集團(tuán)樓晶董事長、孫建華總裁、藍(lán)翔副總裁攜集團(tuán)組織（人力資源）部、辦公室、戰(zhàn)略與法務(wù)風(fēng)控部、投資與資產(chǎn)經(jīng)營部、金融產(chǎn)業(yè)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，赴浙商資產(chǎn)調(diào)研。
浙商資產(chǎn)總經(jīng)理簡(jiǎn)要介紹了公司目前經(jīng)營情況、發(fā)展戰(zhàn)略、取得的成績和面臨的挑戰(zhàn)，詳細(xì)匯報(bào)了公司不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展思路和實(shí)現(xiàn)路徑，公司擬嘗試探索的創(chuàng)新舉措，以及需要集團(tuán)在公司業(yè)務(wù)定位、基金模式審批、法人治理優(yōu)化等相關(guān)方面給予支持明確的事項(xiàng)。公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了補(bǔ)充匯報(bào)。
集團(tuán)副總裁、浙商資產(chǎn)董事長藍(lán)翔表示，集團(tuán)對(duì)浙商資產(chǎn)高度重視，樓董和孫總今年多次親臨浙商資產(chǎn)。他要求，不良資產(chǎn)行業(yè)正在形成，公司要看清主流、迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇；要加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，上下通氣、搶占先機(jī)；要積極構(gòu)建生態(tài)圈和引進(jìn)人才，廣交朋友、擴(kuò)大影響力；在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要加速前進(jìn)、勇于創(chuàng)新，對(duì)能做的業(yè)務(wù)先做起來，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展。
孫建華總裁肯定了公司近期取得的成果，認(rèn)同公司的金融屬性和長短期戰(zhàn)略目標(biāo)。他指出，一是公司作為集團(tuán)金融板塊的重要企業(yè)，目前發(fā)展空間很大，必須提速發(fā)展，做大規(guī)模、做高排名、鞏固地位，為集團(tuán)的健康發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)；二是公司面對(duì)目前外部環(huán)境的變化，應(yīng)形成共識(shí)，加快轉(zhuǎn)型，加快創(chuàng)新，保持先發(fā)優(yōu)勢(shì)；三是公司業(yè)務(wù)范圍沒有框框，發(fā)展是硬道理，但公司的團(tuán)隊(duì)能力、風(fēng)險(xiǎn)管控、管理水平等各方面能力要能匹配；四是集團(tuán)強(qiáng)總部不會(huì)一刀切，更多采用分類管理，在管控中加強(qiáng)服務(wù)、提高效率。最后，孫總對(duì)公司提出五點(diǎn)要求：要密切關(guān)注相關(guān)政策，加強(qiáng)研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)；要加快風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目處置；要做好年底沖刺，確保完成年度任務(wù)；要配合集團(tuán)解決問題，支持集團(tuán)相關(guān)工作；要做好人才規(guī)劃，積極儲(chǔ)備人才。
樓晶董事長表示，浙商資產(chǎn)發(fā)展思路正確，舉措合理，要積極推進(jìn)。他指出，一是集團(tuán)高度重視浙商資產(chǎn)的發(fā)展，今年多次為浙商資產(chǎn)引進(jìn)人才、提拔人才，搭好組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是為了推動(dòng)浙商資產(chǎn)更好更快發(fā)展，短期內(nèi)做好做強(qiáng)做大。二是浙商資產(chǎn)要以四大資產(chǎn)公司為發(fā)展目標(biāo)，積極對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)四大資產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)布局和具體措施，在做好不良資產(chǎn)主業(yè)的同時(shí)，不斷拓展自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極向資產(chǎn)管理、綜合金融服務(wù)資管平臺(tái)的方向發(fā)展。三是浙商資產(chǎn)要內(nèi)外因結(jié)合實(shí)現(xiàn)發(fā)展，正確認(rèn)識(shí)外部環(huán)境變化，著力抓好班子建設(shè)，科學(xué)進(jìn)行內(nèi)部分工，合理配置前中后臺(tái)力量，充實(shí)團(tuán)隊(duì)力量，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以大型國有企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)自身體系，力爭(zhēng)建成班子團(tuán)結(jié)、管理制度規(guī)范、業(yè)務(wù)人員有規(guī)矩、有合理回報(bào)的公司體系。四是明確集團(tuán)對(duì)浙商資產(chǎn)的態(tài)度，提出“凡是符合浙商資產(chǎn)發(fā)展的集團(tuán)都支持，凡是有利于集團(tuán)公司發(fā)展的浙商也要服從。”最后，樓董對(duì)浙商資產(chǎn)所需政策支持事項(xiàng)逐一作了回應(yīng)，并對(duì)其中部分事項(xiàng)表示了明確態(tài)度。
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本次集團(tuán)樓董、孫總一行來司調(diào)研非常及時(shí)，為公司提振了信心、堅(jiān)定了決心、鼓舞了士氣、激發(fā)了干勁，為公司加快轉(zhuǎn)型、提速發(fā)展注入動(dòng)力。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
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