浙商資產(chǎn)2015年半年度工作會議現(xiàn)場
2015年7月17日-18日，浙商資產(chǎn)召開2015年半年度工作會議。會議主要是梳理公司上半年經(jīng)營情況，匯總各部門在工作開展中的困難、問題及建議，結(jié)合外部形勢研判，討論明確下半年公司經(jīng)營策略、經(jīng)營目標(biāo)、工作計劃以及重點(diǎn)工作任務(wù)等方面內(nèi)容。
會議第一項議程為公司副總裁徐曉東簡要介紹上半年公司業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，再由各業(yè)務(wù)團(tuán)隊總監(jiān)、中后臺部門負(fù)責(zé)人就本部門上半年的工作、存在問題、困難建議及下半年工作計劃等方面向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。匯報結(jié)束后，由處置管理部總經(jīng)理顧錦榮分析公司不良資產(chǎn)處置整體情況，再由公司業(yè)務(wù)總監(jiān)王睿、徐煒、曹晨、陳宏做處置經(jīng)驗分享。通過討論現(xiàn)有困難和分享處置經(jīng)驗，既促進(jìn)了各部門之間的溝通了解，同時也擴(kuò)寬了各部門的工作思路。18日班子務(wù)虛討論會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就前一天各部門提出的困難、問題及建議，結(jié)合公司下半年的工作規(guī)劃進(jìn)行了深入討論。
公司董事長徐德良發(fā)言
會議最后由公司董事長徐德良做講話。徐董事長表示上半年浙商資產(chǎn)各項工作進(jìn)展顯著，各部門負(fù)責(zé)人都做了大量的工作，并從業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、增資擴(kuò)股工作進(jìn)展、生態(tài)圈布局、處置工作進(jìn)展、托管工作進(jìn)展、體制機(jī)制建設(shè)六個方面進(jìn)行了總結(jié)。徐董事長表示在總結(jié)工作成績的同時，各部門也需要清醒的認(rèn)識到，公司仍然處在成長期，距離成為一個成熟的公司還要很長的路要走。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要有戰(zhàn)略的眼光、發(fā)展的眼光，查找問題、正視現(xiàn)狀、提升能力、優(yōu)化管理，公司在管理體系建設(shè)、處置能力提升方面都還有較大的優(yōu)化提升空間。
徐德良董事長表示下半年，公司在確保年度營收目標(biāo)、利潤目標(biāo)完成的前提下，繼續(xù)按照“管理提升、穩(wěn)中求進(jìn)”的指導(dǎo)原則，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作的進(jìn)展。各個分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞會議收集的問題和建議，由公司副總裁徐曉東、翁勝偉、首席戰(zhàn)略管李傳全牽頭，將本次半年度工作會議的成果梳理和落地。一方面要繼續(xù)加快不良資產(chǎn)處置進(jìn)度，創(chuàng)新優(yōu)化處置方式；另一方面積極推進(jìn)“1+N+F+C”生態(tài)圈建設(shè)工作，積極聯(lián)合社會資本參與不良資產(chǎn)處置；同時不斷提升管理水平，優(yōu)化完善公司風(fēng)控體系、財務(wù)管理體系、母子公司管控體系等，完成核心信息系統(tǒng)一期建設(shè)，打造與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的專業(yè)團(tuán)隊，強(qiáng)化后臺支撐能力。（撰稿人：許婧）
公司副總裁徐曉東主持會議
浙商資產(chǎn)2015年半年度工作會議現(xiàn)場
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