總體上，中國華融2019年業(yè)績“短期承壓、長期向好”。短期來看，在經(jīng)濟下行壓力加大、香港局勢動蕩的背景下，前期積累的潛在風(fēng)險顯現(xiàn)，風(fēng)險資產(chǎn)的撥備計提同比較大幅度增加；同時清理非金子公司帶來階段性影響，部分投資業(yè)務(wù)收入下降，撤并機構(gòu)轉(zhuǎn)回以前年度遞延所得稅，集團所得稅費用較去年增加。長期來看，公司收入保持穩(wěn)定，不良資產(chǎn)主業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持穩(wěn)中向好態(tài)勢，核心地位更加突顯，持續(xù)經(jīng)營的子公司經(jīng)營業(yè)績不斷改善，集團運營效率持續(xù)提高，未來發(fā)展基礎(chǔ)得到有效夯實。目前集團資產(chǎn)瘦身和機構(gòu)整合已完成主體工作，瘦身釋放出的資源將集中用于主業(yè)發(fā)展，進一步助力業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)長期可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
展望2020年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化和疫情影響，不良資產(chǎn)市場機會和投資價值凸顯，行業(yè)發(fā)展前景良好，機遇與挑戰(zhàn)并存。中國華融將繼續(xù)順應(yīng)大勢，做強做精主業(yè)，發(fā)揮逆周期功能，在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中搶抓機遇，推動四方面變革。一是堅守本源，在主業(yè)拓展中推動動力變革。鞏固不良資產(chǎn)主業(yè)核心優(yōu)勢，加快推動收購主動化、處置多元化、管理精細化轉(zhuǎn)型，全面提高不良資產(chǎn)經(jīng)營效率和效益。延伸“大不良”產(chǎn)業(yè)鏈，運用“投資+投行”手段，提升價值挖潛能力，構(gòu)筑多元化盈利模式。二是破立并舉，在瘦身轉(zhuǎn)型中推動結(jié)構(gòu)變革。穩(wěn)步推進機構(gòu)瘦身，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和資源配置。修復(fù)子公司盈利能力，引導(dǎo)子公司差異化、專業(yè)化發(fā)展，激發(fā)集團協(xié)同效應(yīng)，提供“不良資產(chǎn)+綜合金融服務(wù)”。三是秉志專攻，在風(fēng)險化解中推動質(zhì)量變革。創(chuàng)新風(fēng)險化解機制，集中力量加快內(nèi)生風(fēng)險化解，向存量資產(chǎn)、存量撥備要效益，更加注重新增業(yè)務(wù)的資產(chǎn)質(zhì)量管控，進一步優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。四是精益求精，在精細管理中推動效率變革。建立健全以戰(zhàn)略、資本、風(fēng)險為核心的集團管控體系，強化集團資本約束和管理，優(yōu)化資產(chǎn)負債匹配，健全內(nèi)控合規(guī)體系，加強全面風(fēng)險管理，不斷提升管理質(zhì)量和經(jīng)營效率。
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